Faites avancer
votre projet

N’Consulting accompagne les entrepreneurs, entreprises et institutions d’Afrique de l’Ouest pour structurer leur activité, déployer des solutions digitales et piloter leurs projets avec méthode.

Présenter mon projet

Nos pôles d’expertise

Votre idée en solution financière opérationnelle

Fintech & Digital

  • Intégrez les moyens de paiement adaptés à vos utilisateurs : wallets, QR Code, API et systèmes interopérables.
  • Concevez une architecture digitale capable de communiquer avec vos partenaires et d’évoluer avec votre activité.
  • Intégrez les exigences KYC, KYB, AML/CFT, PCI DSS et ISO 27001 dès la conception.
  • Exploitez vos données pour mieux évaluer les risques, développer le scoring et faciliter l’accès au financement.
Échanger sur mon projet fintech
Votre entreprise sur des bases solides

Business & Entrepreneuriat

  • Vérifiez la faisabilité de votre idée et transformez-la en business plan exploitable.
  • Choisissez la structure juridique adaptée et préparez les démarches nécessaires à la création de votre entreprise.
  • Définissez une organisation claire : responsabilités, gouvernance, ressources humaines et processus internes.
  • Préparez votre stratégie de financement auprès des banques, investisseurs et partenaires.
Structurer mon entreprise
Votre projet, piloté de bout en bout

Gestion de projet

  • Clarifiez les besoins, les priorités et les résultats attendus avant de démarrer.
  • Transformez vos objectifs en feuille de route avec un calendrier, un budget et des responsabilités définies.
  • Coordonnez les équipes, les prestataires et les partenaires autour d’une même direction.
  • Suivez l’exécution, anticipez les blocages et prenez les bonnes décisions à chaque étape.
Confier mon projet
Des décisions guidées par les bons indicateurs

Planification, suivi & évaluation

  • Définissez des objectifs mesurables et les indicateurs réellement utiles à votre organisation.
  • Centralisez vos résultats dans des tableaux de bord clairs et faciles à exploiter.
  • Suivez la performance financière, technique et opérationnelle de vos projets.
  • Mesurez leur impact sur l’inclusion financière, l’adoption digitale et la performance institutionnelle
Piloter ma performance
Nos formules d’accompagnement

Choisissez la formule adaptée à l’étape où vous en êtes

Start

Pour transformer une idée en entreprise prête à se présenter : Étude de faisabilité et business plan, création de l’entreprise : statut juridique, RCCM et NINEA, logo et identité visuelle et mini-site de présentation

Business

Pour structurer et professionnaliser une activité existante : Diagnostic stratégique et plan d’action, site web professionnel optimisé, formation aux outils de gestion et aux solutions digitales et suivi trimestriel.

Corporate

Pour piloter un projet complexe de bout en bout : Cadrage, planification, exécution et reporting, digitalisation et intégration de solutions fintech, tableaux de bord de performance et formation des équipes.

Digital boost

Pour renforcer votre visibilité et accélérer votre acquisition : Refonte de votre site web, gestion de vos réseaux sociaux, campagnes publicitaires ciblées et automatisation de vos processus commerciaux et clients.

Plus

Pour une mission conçue entièrement autour de vos enjeux : Étude de marché, stratégie marketing, intégration d’API de paiement, conception de services SaaS ou autre projet nécessitant un accompagnement spécifique.

Recevoir une proposition adaptée
Notre méthode

Un cadre clair pour avancer sans perdre le fil.

  1. Étape 1

    Comprendre votre point de départ

    Nous échangeons sur votre projet, vos objectifs et vos contraintes. Cette première étape nous permet d’identifier les enjeux prioritaires et de définir précisément le résultat attendu.

  2. Étape 2

    Construire une proposition adaptée

    Nous préparons une proposition détaillant le périmètre de la mission, les livrables, le calendrier, les responsabilités et le budget nécessaire.

  3. Étape 3

    Aligner les objectifs et les engagements

    Nous validons ensemble la proposition, les échéances et les conditions de collaboration. Chaque partie sait ce qu’elle doit fournir, décider et livrer.

  4. Étape 4

    Lancer le projet sur de bonnes bases

    Nous réunissons les personnes impliquées, confirmons les rôles et mettons en place le calendrier, les outils de travail et les points de suivi.

  5. Étape 5

    Exécuter, suivre et ajuster

    Notre équipe pilote la réalisation, coordonne les intervenants et partage régulièrement l’avancement. Les décisions et ajustements sont traités au fur et à mesure du projet.

  6. Étape 6

    Mesurer les résultats et préparer la suite

    Nous faisons le bilan des objectifs atteints, transmettons les livrables et identifions les prochaines actions nécessaires pour poursuivre le développement du projet.